Por Nicolás Marchiori
Henry Kissinger, reconocido ex Secretario de Estado durante las presidencias de Richard Nixon y Gerard Ford, y asesor de muchos otros presidentes estadounidenses, en su último libro “Leadership”, publicado meses antes de su fallecimiento, sostiene que cualquier sociedad, con independencia de cuál sea su sistema político, se encuentra en un tránsito perpetuo entre un pasado que conforma su memoria y una visión del futuro que inspira su evolución. En ese recorrido, el liderazgo es indispensable: hay que tomar decisiones, ganarse la confianza, mantener las promesas, proponer una forma de avanzar. Sin liderazgo, las instituciones pierden el rumbo y se exponen a una irrelevancia cada vez mayor y, en última instancia, al desastre.
El liderazgo es aún más esencial durante las transiciones, cuando los valores y las instituciones pierden relevancia y el plan esbozado para un futuro digno es objeto de disputa.
Podemos afirmar con total certeza que los buenos líderes son gestores. En todas las sociedades y en cualquier nivel de responsabilidad se necesitan administradores que guíen a diario las instituciones que se les confían. Pero, durante los períodos de crisis -ya sea una guerra, un cambio tecnológico brusco, una disrupción económica inquietante o turbulencias ideológicas-, la gestión del statu quo puede ser el curso más arriesgado de todos. En las sociedades afortunadas, esos momentos convocan a líderes transformadores.
En estos contextos emergen los estadistas visionarios que tienen tareas esenciales. En primer término, deben preservar su sociedad, dominando las circunstancias en lugar de dejarse abrumar por ellas. Estos líderes aceptan el cambio y el progreso, mientras aseguran que la sociedad conserva su sentido esencial mediante las evoluciones que fomentan en ella. En segundo lugar, deben atenuar la visión con cautela, teniendo en cuenta una cierta noción de los límites.
A quienes les interesa la política, la alfabetización profunda les proporciona una cualidad que Max Weber denominó “proporción”, descripta como “la capacidad de permitir que la realidad te afecte mientras mantienes la calma interior y la compostura. La lectura intensa ayuda a los líderes a desarrollar la distancia mental, respecto a los estímulos externos y las personalidades, que mantiene el sentido de la proporción”.
Ahora bien, las grandes transformaciones sólo pueden llevarse adelante de la mano de líderes con una aguda percepción de la realidad y una visión poderosa. Como contrapartida, los líderes mediocres son incapaces de distinguir lo significativo de lo ordinario; tienden a verse sobrepasados por el aspecto inexorable de la historia. Los grandes líderes intuyen los requisitos intemporales del arte de gobernar y distinguen, entre los muchos elementos de la realidad, aquellos que contribuyen a unas elevadas perspectivas de futuro y deben ser promovidos de otros que deben ser gestionados.
Los verdaderos estadistas entienden la importancia de la soledad. Lejos de las luces y las cámaras y de la carga cotidiana de mando, sacan partido a la quietud y la reflexión, sobre todo antes de tomar decisiones importantes.
Francia recuerda a Charles De Gaulle como su mayor figura del siglo XX, un actor central de la política en aquella época que buscó que el pueblo francés siga el camino que lideraba. Considero necesario traer a colación el ejemplo de De Gaulle, ya que en su caso la controversia fue una consecuencia inevitable de las transformaciones que pretendió llevar adelante. En consecuencia, queda claro que un líder no puede emprender grandes reformas y transformaciones sin molestar intereses arraigados y enemistarse con ciertos grupos de poder.
No todo el mundo admira a los líderes, ni durante sus años de gobierno ni después, ni tampoco está de acuerdo con sus políticas. Siempre enfrentarán resistencias, muchas veces incomprensibles, pero el líder debe valerse de una fortaleza espiritual y mental para soportar la incomprensión. Al fin y al cabo, ese es el precio de hacer historia.
Lección magistral
La política argentina actualmente nos muestra que existen líderes sin liderazgo. El liderazgo es un intangible que se construye socialmente entre el líder y sus seguidores. La figura del líder, a su vez, se puede imponer por la fuerza o, mucho más difícil, se puede construir y consolidar mediante el respeto, la confianza y la fidelidad de sus seguidores. Carlos Rovira es un cabal ejemplo de un liderazgo indiscutido que trasciende a su generación. En la actualidad, el Conductor del Frente Renovador Neo es un faro de referencia para una nueva generación de jóvenes dirigentes que ven en su figura el camino a seguir. Sin la extraordinaria visión prospectiva y estratégica de Rovira, no hubiese sido posible que una provincia pobre como Misiones, en términos de recursos, si tenemos en cuenta que no posee ni gas, ni petróleo, ni oro, ni litio, sea modelo para el país en materia de educación, de salud y de cuidado del ambiente.
Dicho esto, me gustaría detenerme en la clase magistral de liderazgo que brindó Carlos Rovira en “La Previa” del último jueves. Luego de una semana en donde los misioneros pudimos ver cómo el poder mediático porteño opera contra toda aquel que afecte en alguna medida sus intereses, el Conductor del Frente Renovador Neo demostró su excelso nivel de preparación intelectual, esa que causa admiración en los propios y al mismo tiempo envidia en los extraños.
Ante la posibilidad de ensayar una respuesta lógica, si se quiere, de acuerdo a los tiempos de ruido, confrontación y odio que vivimos, Rovira evitó detenerse y perder el tiempo en banalidades y dio una verdadera muestra de carácter. El líder de la Renovación Neo realizó una profunda reflexión sobre los tiempos en los que vivimos y resaltó que los debates hay que darlos con conocimiento, con cultura, y la cultura viene de la mano únicamente del libro.
Borgiano confeso y estudioso del Iluminismo francés, Rovira analizó ante los presentes pasajes de diferentes obras de Borges. Hizo particular hincapié en “El Congreso”, cuento que contiene un epígrafe que cita palabras de Jacques le Fataliste et son maître, obra de Denis Diderot: “Ils s’acheminèrent vers un château immense au frontispice duquel on lisait: ‘Je n’appartiens à personne et j’appartiens à tout le monde. Vous y étiez avant que d’y entrer, et vous y serez encore quand vous en sortirez” (Ellos caminaron hacia un inmenso castillo en cuyo frontispicio se leía: ‘No pertenezco a nadie, sino pertenezco a todo el mundo. Yo estuve antes de entrar y permanezco después de salir’).
Esto podría tomarse como la más elevada respuesta a algunos eventos insignificantes de las últimas semanas frente a la rica historia misionera. Entre líneas, lo que se lee es tan nítido como contundente: nosotros ya estábamos antes y vamos a seguir perteneciendo.
Carlos Rovira ha demostrado sobradamente que es un gran intérprete de los momentos de la historia, cada uno de los hechos que se fueron sucediendo en el devenir histórico dan fe de ello. Con su liderazgo hizo del Frente Renovador Neo un espacio en el que convergen un crisol de ideas nuevas, desbordantes de esperanza y futuro, que van dando nacimiento a una nueva realidad, en el único léxico y el único dogma que permite la transformación del ser humano, hablamos de la educación mediante el conocimiento.
Winston Churchill decía que “el político se convierte en estadista cuando comienza a pensar en las próximas generaciones y no en las próximas elecciones”. Dicho esto, el liderazgo y perfil de estadista de Rovira lo transforman en el alma máter de un modelo político que ha revolucionado la historia política de Misiones y sigue transformando la provincia.
El autor es Abogado. Diplomado en Manejo de Crisis y en Análisis de Procesos Electorales. Especializado en Comunicación de Gobierno y Electoral. Becario de la Fundación Konrad Adenauer (Alemania) y del Centro de Análisis y Entrenamiento Político (Colombia).